註：林肯電機所訂下的精神、造就的企業文化，真的不是一般企業可以辦到的。看到永不裁員，許多企業可能望而怯步，因為不少企業都想要吸收新血，怕員工不長進。不過，林肯公司的例子，很值得台灣老闆或管理階層參考（因為他們有許多作法、態度，類似於我們年長一輩，或說歷史人物），特別是他們的精神：<林肯電機從國際化學到的寶貴教訓>。雖然該篇主要談危機管理，不過，個人認為讓他們度過危機的還是他們固有的精神（這種堅持才真是考驗）：
依我[Donald F. Hastings]看來，我們有兩種選擇:我們可以大量裁員並將高階主管減薪以減少支出，或者多花些功夫增加收入及利潤。我從未認真考慮過第一條路，因為我相信組織精簡違背林肯的理念。我們長久以來與員工簽訂約合約，明確保證他們每間工作三十小時，組織精簡只會導致士氣、信任感及生產力更形惡化，長期而言是不利的。如果員工只是一種數字，也許還容易進行組織精簡，但是當 我走進公司餐廳或工廠現場，我認識我們大部份的員工，我認識他們的家人，我把林肯的員工當作資源，而不是負債。我也不同意這樣一個觀點:負責任的公司是確 保員工的工作資格而非他們的工作。我們投入大筆金錢在員工身上，並進行許多訓練。人員是為了留任而受訓，並非為了準備遣散。（引用來源：http://0rz.tw/dHJL2；黑體為我所加）
平時好好照顧員工，面臨危機時，仍堅持該企業對員工一貫的態度，採取的是「對第一線員工解釋公司現況及行動計畫」：
我們的高階主管透過小型會議，對第一線員工解釋公司現況及行動計畫。我們對員工諮商委員會解釋我們的計畫，並在各廠傳閱該會議記錄。我們製作一捲錄影帶，並分送拷貝給大家，讓他們帶回去與家人一起看。在錄影帶當中我 一針見血，管理階層及嚴重的不景氣要為這場災難般的海外擴張負責。「我們搞砸了。」我說，「現在我們需要你們保住公司。如果我們違反銀行契約，銀行就不會 繼續貸款，銀行不貸款，12月就無法發獎金。」這段談話不僅是訴求員工的忠誠度，也訴求於詹姆斯．林肯[第二任董事長]所說的「有智慧的自 私」（Intelligent Selfishness）。（引用來源同上）
看到這裡，大家會不會覺得這種場景很熟悉啊？（在許多古代歷史中，不少政治人物能辦到這樣）因為夠照顧員工，才可能在公司面臨危機時，請大家一起共體時艱，否則，公司員工早就紛紛尋覓備用的工作機會，不會為企業全力以赴；一旦士氣拉下來，一個企業的氣勢也就下來了（要再爬上去，還真得有奇人、能者，才能拯救）。
再者，這「有智慧的自私」（Intelligent Selfishness）是蠻接近北歐的個人主義+社會主義：個人的福祉與集體的福祉休戚與共；個人要好，前提是大家一起好。怎麼說呢？林肯引以為傲的獎勵制度，其績效評估是以下列四種：「工作品質、工作數量、可靠性及合群」，特別是後兩者。根據Donald F. Hastings，「前兩項係為鼓勵員工在個人工作上盡其所能，但若僅評估這兩項恐怕會天下大亂，因為每個人只為自己生產，故增後兩項來鼓勵大家合作無間，並提供意見以幫助每一個人。」（引用來源同上）這點，非常值得台灣老闆、管理人省思（否則公司文化經常都是拼的你死我活，同事之間相互競爭、容不下對 方，也常常需要管理階層出來協調，一不小心，可能就喪失重要人才）。
不知道台灣老闆、管理階層是否從台灣人「挺」的政治文化（雖然很多時候的挺，還蠻欠缺理性思考、斟酌為核心，不過，這就是台灣人的情義），看出端倪呢？
感謝此報導的記者，讓我有機會多瞭解這樣一個企業：）
也祝福 台灣中小企業能夠早日覺醒，悲智增長，瞭解企業福祉與員工福祉休戚與共，為自己、員工謀福祉。
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目前美國的失業率已經逼近了10%大關！
在數以百萬的民眾都找不到工作的情況下，想要終生被僱用、似乎是天方夜譚。不過美國有一家電機業者他們卻反其道而行，標榜永遠不裁員。
儘管現在失業率這麼高，許多人都找不到工作，在位於俄亥俄州林肯電機工作的威爾斯不怕丟工作，因為公司有裁員的替代方案。
年營收超過20億美元的林肯電機，是全球首屈一指的電焊產品製造商，標榜永遠不裁員，即是在經濟衰退的時候也一樣。
不但不裁員，林肯電機給予員工的平均薪資比同業高出20%，另外還有平均1萬7600美元，超過新台幣56萬的年終獎金，公司賺的錢有三分之一來拿發獎金，員工越肯做，公司賺更多，獎金自然也越多，公司甚至還要限定時間，讓員工不要這麼拼命。
這家公司從19世紀末期工業革命時期由林肯兄弟成立以來，就一直秉持著己所不欲勿施於人的黃金準則，而要讓員工忠心耿耿唯一的方法，就是讓他們不用擔心他們的收入，於是乎，有了終身雇用的想法。
因為大家都坐在同一條船上，景氣不好的時候，公司讓員工減少工作時數，或是調整職務，景氣好的時候，大家再來加班，公司也不會僱用新人來瓜分老員工的獎金；林肯電機的用人哲學成為許多企業管理課程的教案，把員工當家人一樣照顧，就是林肯電機成功的不二法門。
http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/100718/51/29hdm.html
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