底下是Nita 的陳述(Nita於1972年因結婚而從澳洲移民至瑞典,自2000年起擔任左派黨Left Party的Lund市議員)
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Lund市共有67名市議員,目前( 2006年九月初)左派聯盟以33席之些微多數掌握執政權,市議會執行委員會由社民黨擔任主席,左派黨擔任副主席。北歐地方政府也跟中央政府一樣實施「內閣制」。)
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(committees, 或稱為 「非專家執委會」lay boards)[這是民主組合模式委員會,邀請相關各界代表組成,是北歐特有的直接民主機制中
有3個委員會分別負責Lund市南、北、東三區公辦托
育和義務教育事務。 1個委員會負責私立托育和學校機構事務。
1個委員會負責高中和成人教育事務。 1個委員會負責高齡和障礙人口事務。(Nita 認為這兩樣事務性質不同,應該分屬兩個委員會。) 目前正進行著一項高齡服務改革 舊型老人之家兩房共用一套衛浴。新型老人之家床位較多,且房間較大,至少35平方公尺,有專用衛浴,其理念為「自己的房間」。
Nita批評:此趨勢是個人主義所導致的,使人孤立,這是一種社會孤立。
Nita認為「1990年代我們太快建造太多老人中心。」她主張現在應有更多彈性,由民間組織(如蛇鎮照顧人員合作社)以非營利方式經營是好的。但是她反對像那樣委託私人公司經營,那樣恐怕會逐漸導向營利和商業取向,拉大階級差距,並侵蝕「人民之家」的團結、互助、關愛等的基本價值。 分析與思考 左派「平等共享」的價值,晚近走向與其數十年來「追求務實與共識」的傳統實踐方式漸行漸遠,這應是問題的癥結所在。其背後基本因素可能是1980年代前後以降的勞資互信破壞,以及後續的民主組合決策/執行模式受損。
2006年9月社民黨大選失利下台,右派聯盟以「不削減福利措施」為承諾,得以上台。根據預測,瑞典福利措施將不會有根本改變,但是,社民黨確實有反省的需要,應該走回決策和執行層面的務實、共識路線,才有辦法持續整合意見和資源,致力於維持良性的平等共享。