註：育嬰假的用心是該被鼓勵的，只 是在現實情境，大多數人都無法或不敢使用，不知道是否因 為欠缺身在職場工作者的聲音，以致於只有軍公教才敢用？加入了北歐「民主組合的決策模式」，讓第一線人員代表參與政策研議，這些問題就 會在 政策設計過程中被提出，並能與學者、政府代表等，一同想出解套方法，或 另議可行之道，而不會像現在這樣，大部分的受薪階層、雙薪家庭根本就無法或不敢使用，整個政策的美意，淪為另一則只優惠軍公教人員的政策。(正如一開始所言，育嬰 假的設計是美意，為之前的直言不遜，向諸位參與設計的前輩致歉，還請見諒。）
再者，育嬰假政策的設計，與其它相關政策脫勾，也是造成此政策施行不力的結果。怎麼說呢？
雙薪家庭的結構已是台灣未來的趨勢，2008年上路的保母政策，用意就是支持雙薪家庭。政府努力納管保母們（而有「社區保母支持系統」），民間組織、媒體大力倡導無照保母的危險，鼓勵大眾使用社區保母支持系統，用意都在提供家長有品質的托育，讓他們可以放心工作。加上，使用保母系統的雙薪家庭，政府補助3000元（弱勢補助5000元），雖然不多，也不無小補。
育嬰假的設計應該搭保母政策的便車。畢竟台灣多是中小企業（規模小），一下要請個 三、六個月，雇主怎麼可能受得了？此外，台灣社會對於父親育兒的宣導不足，以至於社會整體並未有強烈的共識（台灣國人普遍對於許多國家早已力行父親育兒力行 的事實，可能也都不知道；這個值得做全國民調）。在台灣社會對此沒有強烈的共識下，企業怎麼會配合？
在這樣的情況下，應該要從彈性工時開始。北歐幾國執行的方式之一是採彈性工時。也就是，可以從工作8個小時先減到6個小時或4小時（半天），或者由雇主與員工協商工時長短（畢竟隨行業差異而有不同的淡旺季）。將補助半年的六成薪，折算成工時，每天請個幾小時。
這樣一來，可以讓台灣雇主適應（一下就要從沒父親育兒概念的台灣老闆們，馬上要答應員工請半年育嬰假，尤其是男性請，怎麼可能？）。待台灣人普遍接受，也深感其重要性後，再行立法規定父親育兒，才可能達到預期效果。
二來，員工不會一離開職場太久，就不想回職場（如下面報導中的準媽媽，一離開職場，就不想回去），或者回不去等問題。
三來，可以同時鼓勵請育嬰假的父母，同時使用保母支持系統的保母，享受保母費用補助（會有雙重補助的感覺）。
這樣的彈性工時，對家庭來說，經濟收入不會一下子大幅縮水，又可以有較多的時間與較好的精神、體力育兒（一直帶小孩其實是蠻累人的 [尤其是對新手父母]、也可能會煩）。
對台灣雇主來說，應該是比較可能接受（台灣雇主應該還不到沒人性的地步吧？！），讓他們可以先以這樣的方式，適應這樣的國際趨勢，爾後再逐步調整，這才是比較實際的考量吧？！
對政府來說，這樣也同時是藉此政策，強化保母政策，讓前者是後者的延伸與擴大，讓政策之間，環環相扣、互相支撐，如此才可能發揮事半功倍之效。
唉，不知道什麼時候，台灣政府才不會偏心，只保障特定幾個階層（軍公教、有錢人）？這真的需要大家動起來，一起來努力！
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勞工育嬰留職停薪津貼 看得到吃不到
〔記者潘杏惠／北縣報導〕「育嬰留職停薪津貼」上路即將滿一年，不過對許多基層勞工而言，根本就是奢望，無法實際享受到這項福利。
從 事電視製作工作的陳先生，太太月前生產，他鼓起勇氣跟公司申請育嬰留職停薪一個月，想陪老婆坐月子，沒想到，公司主管竟告訴他，依過去經驗，許多新手爸爸 在陪伴太太坐月子期間總是會覺得疲乏、無聊，想趕快回到職場上班，因此要求他先以請年假代替。
他聽了很錯愕，但也只能順從公司意見，一下子 就把9天年假全部請光，想再繼續陪坐月子，也只能改請事假，不但得被扣薪，也無法領到政府補助6成勞保投保薪資的育嬰津貼。雖然曾想跟台北縣勞工局申訴， 但擔心工作不保，只能任由公司不合理對待。
知名的親子網站BabyHome寶貝家庭，也有不少新手媽咪貼文反映請育嬰假遭刁難，網友「天織潔」在文中說，她 決定申請半年育嬰留職停薪，不過老闆卻告訴她，這期間總要有人替代，而且半年後也不知她還要不要回來上班，希望她乾脆離職，公司也可以用資遣方式讓她離 職，還有資遣費可以領。
台北縣政府勞工局勞資關係科長陳淑貞坦言，除非是鐵飯碗保障的軍公教，否則一般民營企業競爭激烈，很難辦得到；她也 舉例，過去曾有一名準媽媽申請6個月育嬰留職停薪，公司也同意了，但半年過去，這位媽媽卻不願再回到原職場，公司極力挽留也沒用，最後與公司達成協議資 遣，公司不但得支付資遣費，還得重新聘請員工。
雖然只是個案，卻凸顯從企業的角度看，為什麼不喜歡員工申請育嬰留職停薪。
http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/100423/78/24eaa.html
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